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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/4/21）在線測(cè)試：m.moshehogeg.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/21）

【說(shuō)明】
某公司新開(kāi)發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)充，整合原系統(tǒng)中審批相關(guān)的處理并將整個(gè)公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務(wù)。公司成立項(xiàng)目組，任命小劉為項(xiàng)目經(jīng)理小劉參與過(guò)公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，初步擬定了項(xiàng)目計(jì)劃，將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)成了如下風(fēng)險(xiǎn)表，風(fēng)險(xiǎn)表中有風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施兩部分內(nèi)容，并要求項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項(xiàng)目結(jié)束。

【問(wèn)題1】(8分)
分析案例，找出該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
【問(wèn)題2】(6分)
結(jié)合案例，指出表中不同序號(hào)的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施”分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
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(6)______________________________
【問(wèn)題3】 (4分)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.moshehogeg.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/21

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風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)不能只有項(xiàng)目經(jīng)理一人完成，要和項(xiàng)目成員和干系人確認(rèn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒(méi)有明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí) 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作

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風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)不能只有項(xiàng)目經(jīng)理一人完成，要和項(xiàng)目成員和干系人確認(rèn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒(méi)有明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí) 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作

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風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)不能只有項(xiàng)目經(jīng)理一人完成，要和項(xiàng)目成員和干系人確認(rèn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒(méi)有明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí) 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作

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1.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面客觀，缺少干系人參與和審核 3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)信息不全，缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)概率、來(lái)源等信息 4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施存在不足，需求分析難度大應(yīng)該增加資源，提高項(xiàng)目分析人員的專(zhuān)業(yè)能力，不能只預(yù)留分析時(shí)間 5.新舊系統(tǒng)對(duì)接存在風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)目時(shí)間緊張，應(yīng)該增加資源，提前對(duì)舊系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)預(yù)研等工作，預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間與項(xiàng)目時(shí)間要求嚴(yán)格存在沖突； 6.溝通問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施不足，應(yīng)該規(guī)劃完整的溝通計(jì)劃、參與人計(jì)劃，讓干系人進(jìn)行審核，達(dá)成溝通方式、方法、頻率、信息內(nèi)容模板一致的認(rèn)可 7.風(fēng)險(xiǎn)管理缺少風(fēng)險(xiǎn)定性分析和風(fēng)險(xiǎn)定量分析工作 8.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)工作未在項(xiàng)目組體現(xiàn) 9.風(fēng)向管理過(guò)程缺少風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別的工作 10.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作未在項(xiàng)目組中實(shí)施 11.風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)能力不足，要求嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項(xiàng)目結(jié)束；1.減輕 2.減輕 3.減低 4.接受 5.規(guī)避 6.規(guī)避1.數(shù)據(jù)分析 2.文件分析 3.績(jī)效分析

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解決措施不充分。 僅有小劉進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。小劉經(jīng)驗(yàn)不足。預(yù)防 預(yù)防 專(zhuān)家判斷 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 掙值分析 往期回顧

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